发布日期: 2015-04-09 08:03:08 阅读:(690)

坚持五融入五引领 夯实百年长兴基石

——江阴市法尔胜泓昇集团党建工作情况

  

  法尔胜泓昇集团是全国最大的金属制品产业集团,改革开放的35年间,经济年均递增30%以上,随着资本的裂变扩张,产业领域迈向多元化,涉及光通信、进出口贸易、房地产开发、酒店服务等行业,2013年位列中国企业500强第444位,列中国企业制造业500强第232位,是国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合认定的全国首批创新型企业。现有职工6000余人,集团建有党委,下设1个二级直属党委,6个党总支部,26个党支部,共有党员920人。集团党委始终围绕打造百年长兴企业目标开展党的活动,坚持把党建融入企业发展,让党建引领企业发展,2013年4月21日,中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山专门视察了法尔胜党建工作,对法尔胜将党建工作始终贯穿企业发展全过程的做法给予了充分肯定。

  一、企业发展情况

  五十年的孜孜追求,从小作坊到大集团,法尔胜成为行业领军企业。法尔胜泓昇集团的前身是江阴钢绳厂,1964年建厂,建厂初期为澄江制绳合作社,仅有54名职工,1400元固定资产,几间芦菲棚,年产值16万元,利润5700元,人称“一板车”推的家当。经过近五十年的发展,企业发展成为年销售超200亿元、利税超10亿元的大型集团。目前,法尔胜是世界最大的运输带用钢丝绳生产基地、国内最大的路桥用材及缆索生产基地、最大的预应力钢绞线生产基地和最大的不锈钢丝制品生产基地,法尔胜光通信产业已挤身中国光纤光缆行业十大影响力企业之一,在金属制品行业中综合实力已经连续23年保持行业第一,亚洲第二,世界前五的地位。集团拥有国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心和行业内唯一的国家金属线材制品工程技术研究中心,承担了全国钢标委钢丝绳分技术委员会秘书处和国际标准化组织钢丝绳技术委员会(ISO/TC105)秘书处,取得了全球钢丝绳领域至高话语权。

  五十年的环环努力,从麻绳到光绳,法尔胜实现三次华丽转身。法尔胜创业之初的主导产品是捕鱼船用麻绳,1969年公司全面转产钢丝绳,1978年,公司成功开发出了输送带用钢丝绳,结束了我国输送带用钢丝绳纯进口的历史,该产品两获国家银质奖。随后,公司又相继开发了胶管用钢丝绳、航空用钢丝绳、拉筋用钢丝绳、子午线轮胎用钢帘线等高附加值金属制品,开发了桥梁缆索、桥梁缆索用钢丝、预应力钢绞线、不锈钢丝绳、汽车拉索等产品。1994年,桥梁用缆索用于广东虎门大桥,为中国历史书写了光辉的一页。2001年,公司进军光通信产业,不到五年的时间内构建了包括光纤预制棒、通信用光纤、特种光纤、光缆、光器件在内的光通信产业链,2012年与中国普天集团强强联合组建普天法尔胜光通信有限公司。近几年,公司又相继开发复合管材、形状记忆合金材料、超导线材、易切削材料等高新产业,目前已进入成长期,不久的将来,都将成为企业新的经济增长点。

  五十年的拳拳奉献,从江阴十佳慈善企业到中国优秀企业公民,法尔胜勇担社会责任。法尔胜坚持“交好税、养好人”,2013年上交税收10.14亿元,连续10多年交税位列江阴前三甲,连续23年上交税收位居行业第一。在对内稳定发展的同时,法尔胜积极履行社会责任,2007年集团在无锡企业界中第一个设立慈善分会,企业认捐地方慈善冠名基金2000万元,2008年集团800多名党员为四川汶川灾区缴纳特殊党费102万元,2013年在又为四川雅安芦山捐款100万元,多年来集团会同国际友人共同支助西藏盲童学校办学。据统计,近十年累计已向社会各界捐助超2000万元。企业从江阴十佳慈善爱心企业,到无锡慈善最佳贡献奖,到江苏省慈善之星,连续5年被中国社工委授予“中国优秀企业公民”。

  五十年的时时同步,从学习华西精神到行业排头兵,法尔胜成为江阴党建的一面旗帜。法尔胜的发展史就是一部法尔胜党组织的决策、引领史。从1964年建厂成立党小组,到支部、总支、党委,面对历史的沉淀,时代的变迁,产品的转型,法尔胜始终高扬党建领先这面旗帜不动摇。在历史上,法尔胜作为江阴市委领导下的集体企业,一步步发展壮大,与华西村一起,分别成为了江阴在工业和农业战线上的两面旗帜。在实现企业管理制度现代化的同时,法尔胜确立“淬炼红色灵魂,传承蓝色梦想”的党建工作理念,以党的建设引领企业核心价值观确立、组织体系构建、制度修善、流程再造和人才培养等,着力打造党群一体化、科技创新、人才培养三大党建工作平台,导入ISO9001党建质量管理体系,大力推进党建工作的制度化建设,2011年,集团党委被列入第一批江苏省委组织部和江阴市委组织部双重管理单位。近几年党群工作一直走在前列,企业成为无锡党建工作示范点、先进性教育活动先进单位、创先争优活动先进集体、学习型党组织,成为江苏省文明单位标兵企业,全国模范职工之家。

  二、企业党建做法

  1、制度融入,引领科学管理。在企业全面推行现代企业制度的过程中,集团党委将推进党建工作制度化建设作为主抓手,根据党员职工需求来谋划党建工作,围绕企业发展来开展党建工作,运用目标管理的效果来检验党建工作,发挥党组织在职工群众中发挥政治核心作用和在企业发展中发挥政治引领作用。一是强化双向领导制度。党委与行政管理班子成员交叉任职,公司总裁任公司党委书记,两位副书记均兼任副总裁,纪委书记兼任审计部部长。董事局8位成员,7名是中共党员,3名董事为集团党委委员。16名厂长经理兼基层党支部书记。做到“职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;制度上分,关系上合”。党建工作在支持参与上下功夫,在监督中重参谋、讲服务。二是强化党建工作责任执行制度。成立党建工作执行小组,具体负责公司党建工作的订计划、明目标、抓落实。党建执行小组由专职党委副书记挂帅,人员由党办、工会、人事、科技等部门领导组成,以党委中心组学习为载体,建立务实管用的党员干部学习制度;以先进性具体内容为要约,制订企业干部形象8条公约,党员先进性9条具体标准,以办实事为承诺,自觉接受职工监督;以建设学习型组织为引领,每年结合经济工作组织冬训、开展“七·一”系列活动、进行干部年度述职,组织对党员干部民主评议,持续开展以“艰苦创业、励志创新、奋力创优” 为核心内容的专题教育。通过活动,带动决策、管理、经营、生产各层面学理论、阔视眼、增创新,努力建设一支勤于学习、善于学习的干部队伍。创新民主评议形式,让财经纪律、行为准则定在党性的要求上,定在事业的要求上,定在群众的要求上。三是强化党建标准化制度。通过导入ISO9001党建质量管理体系,建立党群工作联席会议制度、职代会制度、“111”强基工程帮扶制度、工资集体协商制度、厂务公开制度、权益保护制度等一系列制度,制订汇编了《党建工作制度》,将贯标辐射到工建、团建、人才建设等方面,将触角延伸到安全、环保、科技等领域,有效推动企业的科学管理。

  2、权责融入,引领人才培养。党委最大的责任就是引领好人才、培养好人才、使用好人才。公司将党管人才的权责重点体现“五个一”的理念,即在具体的工作领域和传承责任中,班子成员“培养好一位合格的接班人、制定好一个科学的制度体系、设计好一套高效的工作流程、归存好一部完整的档案资料、培育好一种和谐的工作文化”。集团党委将实施人才强企战略作为工作重心,全面实施科学选人过程、人才聚集工程、能力提升工程,高度重视经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建设。一是制定人才发展规划。集团21名党委委员、纪委委员每人每年结对一名后备干部,加以重点培养;集团每一个五年计划,均出台“123”人才管理体系(100名高层管理人才、200名中层管理人才、300名职工技师人才),近几年涌现各类人才1400名,占员工总数22%,其中博士8人,硕士62人,本科800多人,教授级高工6人,高级职称48人,中级职称223人。享受国家政府津贴的专家6人,江苏省“333”工程培养对象12人,江苏省有突出贡献中青年专家4人。二是创新人才培养模式。形成“专家领航、专家管理、专家作业”的模式,规定工人年培训时间大于50小时,管理人员年培训时间大于80小时,高级人才年培训时间超100小时。开设创智大讲堂、网络大学及各种讲座,通过与天津机电冶金学校、北京钢铁学院办专业班,提高工人群体的学历和专业,通过与复旦大学办MBA班、哈工大办工程硕士班、选送人才赴南理工上ΕMBA,提高管理人才层次。培养人才的成果在集团每年的科技大会得到充分展示。三是完善人才流动及激励机制。集团党委坚持环境留人、制度留人、感情留人、待遇留人,制定激励机制,公平回报人才。设立专门的科技及管理奖励基金2000万元,对每个年度有突出贡献的人员进行专门的奖励,每年都要在科研、生产、技术、经济等条线评选出拔尖人才和学科带头人,对评选出的拔尖人才、创新人才、创新标兵,每人一次性奖励5-10万元;每年在生产技术一线的工人中,评选出十佳技术能手,对工人技师分高级技师、中级技师每月给予500元、300元津贴。

  3、价值融入,引领文化建设。集团党委把文化建设作为党建工作的主要切入点,把“创新、极致、诚信、和谐”法尔胜企业精神和核心价值观高度融入党建工作,以文化来提升干部员工的凝聚力、号召力和影响力,提升企业管理水平的核心竞争力。一是总结形成文化理念。提炼出企业“淬炼红色灵魂,传承蓝色梦想”的企业党建文化核心理念,归纳了企业“一个中心,二个作用、三大特色、四种精神、五行文化、六个引领、七个全覆盖、八个统筹、九个阵地建设、十提倡十反对”的“十大”党建内涵。借中国的“金木水火土”五行元素,提炼出法尔胜“点绳成金”的创新文化、“人才森林”的人本文化、“春风化雨”的情感文化、“火炼真金”的管理文化、“为商如土”诚信文化。二是搭建弘扬文化平台。建有企业文联、企业文化交流中心、摄影协会、书画协会、“蒲公英”文学协会、精神文明建设委员会、思想政治工作研究会等9大文化团体和协会;利用话剧社、足球俱乐部、羽毛球俱乐部、乒乓球俱乐部、合唱队等12大文化载体,建设集团党建展览馆、厂史展览馆、厂史陈列馆、职工摄影书画展等阵地来弘扬企业文化。三是开展各类文化活动。集团长期坚持“以文会友、以艺为媒”的宗旨,以宏伟大业为业,企业文化为根,经常组织具有影响力的活动,组织赴山西平遥、北京展览馆、昆明展览馆经典作品展览,组织盲童之光专题摄影展,并出刊了“泓洲凌韵”、“西藏影韵”、“生命的赞歌”、“国色仙姿”等20多部影册;组织参加全国足球乙级联赛、“省长杯”比赛、全国业余足球联赛;组织规模空前的周建松主席“万米书法长卷展示”盛典,组织了第24届男子国际乒乓球比赛,奥运冠军走进法尔胜活动;集团“法尔胜报”、“蒲公英文学报”成为对外宣传的重要窗口;编排的“岁月如歌”话剧成为企业文化交流的品牌。

  4、组织融入,引领和谐发展。集团党委始终坚持党建带群建,群建促党建,推进党群组织一体化建设,发挥各党群组织优势,引领企业各个群体和谐发展,为企业经济的腾飞插上翅膀,保驾护航。集团建有法尔胜民建支部、法尔胜民盟支部2个民主党派,工会辖有31个工会、分工会,团委有23个总支、支部,这些组织在集团党委的领导下,融入基层,内起凝聚力,外起辐射力,有力促进企业各项工作的开展。一是成员“亮身份”。将党、工、团等组织管理网络张贴在车间显要位置,谁是党群干部职工一目了然,党员干部根据实际情况在办公桌显要位置和工作证上印制党员标志,一切言行置群众的监督之下,促进了党员干部廉洁自律。二是覆盖“亮组织”。 坚持做到企业建到哪里,党群组织的触角就伸到哪里。新成立的公司满3个正式党员成立党支部,满25名员工成立工会组织,集团5家在江阴以外的企业成立了党群组织。党委每年组织2次党员民主评议、会员评家、职工满意度测评活动,以职工群众的认可来检验党群组织的作用发挥。三是考核“亮制度”。集团将所有的党群规章制度汇编成册,所有项目均有规范的流程,工作人员均有明确的岗位职责和工作标准。集团党委修订完善了《支部目标管理责任制》和《党员目标管理责任制》,在运行机制上,坚持三个不间断:“三会一课”不间断,每年一次的“争先创优”不间断,组织发展工作不间断。

  5、服务融入,引领员工幸福。集团党委坚持走群众路线,实践党的群众观,聚合企业各种力量,把主要精力放在真正为员工办实事、好事上。重点开展了“三进”活动。一是“进家庭”。党委建立集团困难职工档案,对困难职工做到“五清”,即“家庭收入清、困难原因清、思想状况清、家庭成员清、家庭地址清”,每年组织进家庭活动,2013年共走访133户低保家庭、特困家庭、贫困职工家庭、困难党员家庭。党委班子成员每人结对一个贫困家庭,定期对他们开展帮困活动。同时,党委利用党内关爱基金、慈善帮扶基金等切实为困难职工排忧解难。二是“进班组”。党委制定党群组织进班组计划,主要是发现班组长的管理思路,寻找班组工作的薄弱点,全面构建班组现场管理模式,集团现有全国工人先锋号1个,全国优秀QC小组1个,集团设有100个党员先锋岗、100个先进党员责任区、100个工人先锋岗。三是“进岗位”。在职工队伍中每季度开展“红花奖”、“绿叶奖”、“高产奖”评比,开展“千盘无次品”、“万米无次丝”劳动竞赛和立功竞赛活动,推动群众性的ТQM活动,2013年集团公司各事业部、管理部累计申报TQM建议289条,TQM成果228项,直接创造经济效益682.56万元。近年来,党委还针对企业职工实际需求,重点实施了流动书屋、金秋助学、集体婚礼三项惠民工程,建起万册图书馆让员工共享,对当年考取国内10大名校的职工子女,给予一次性奖励5000元;对贫困职工家庭子女,四年入学期内,每年给予3000元补助,并安排他们暑期来厂实践。2013年参加集团婚礼的7对新人,帮助他们节省费用达25万元。集团还投入700余万元建立法尔胜职工之家,让400多名大学生、酒店员工、外来打工的夫妻有一个温馨的家。

  三、党建工作成效

  1、党群工作合力强劲迸发。无论是计划经济、市场经济,还是改革开放、企业改制,尽管企业的经济运行模式在不断变化,但法尔胜人对党建工作的关注度、重视度始终没有变。集团党委将“扎实开展党建工作,打造百年长兴企业”作为长期教育的主线,坚持有为有位,党组织和各类群众组织在企业生根开花、蓬勃发展。企业的转型升级、经济发展、内部稳定,党群组织均有效地发挥了思想政治工作的引导作用,广大党员职工凝心聚力、创先争优,发扬法尔胜人科技立厂、艰苦创业的光荣传统,以求实、扎实、务实、落实的工作态度,投身企业的创新发展,为打造百年长兴企业提供了强大的组织动力和思想保证。

  2、企业创新活力持续激发。集团党委牢固树立科技创新是企业的立身之本的发展理念,始终坚持科技立厂、科技兴企的道路,以科技促发展转型、以科技增发展动力,积极把党的组织优势转化为企业发展的人才优势、创新优势,形成了生动的科技创新发展局面。集团形成以技术中心、工程装备中心和信息中心为核心力量,以各事业部技术条线为中间力量,以群众性的“双革四新”、“TQM”活动为基层力量的创新工作体系。50年来,法尔胜先后承担国家重点科技攻关项目3项,国家“863”项目3项,其他国家级科技项目10项。法尔胜缆索公司参与的科研项目“千米级斜拉桥结构体系、设计及施工控制关键技术”获得2010年度国家科技进步一等奖,今年,法尔胜输送带用钢丝绳通过了国家质量监督检验检疫总局的出口免验审查。

  3、企业发展动力不断增强。集团党委以振兴民族工业、勇立世界潮头为目标,牢固树立责任意识、危机意识,致力推动企业转型升级。50发展的持续积累,“法尔胜”成为中国名牌、驰名商标。公司目前拥有仍然生效的专利100多项,公司先后制定和修订了80多项国家和行业标准,承担全国钢标委钢丝绳分技术委员会秘书处和国际标准化组织钢丝绳技术委员会(ISO/TC105)秘书处工作。党委致力于构建和谐的企业文化,关注员工的长远发展,为他们进行职业生涯设计,不断增强他们对企业的忠诚度,倡导一种员工与企业同呼吸、共命运的企业文化,让“员工与企业一同成长”成为融化在员工血液中的行为指南。

  4、企业社会形象持续提升。集团党委本着对所有者的负责、对员工负责、对消费者负责、对供应商负责、对政府的负责、对节能减排和环保负责、对公共利益的负责、对知识产权负责的态度,积极承担社会责任。企业以诚信赢得外商青睐,集团先后与比利时、意大利、美国、日本、中国台湾等11个国家和地区合资合作,已建立起22家合资企业,产品已远销80多个国家和地区,无一因质量问题而索赔。由于法尔胜泓昇集团的突出表现,国家有关部门分别授予全国行业状元、中国500强企业、重合同守信用企业和免验企业等,先后获得国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会政府部门、权威机构的表彰。