发布日期: 2015-05-06 08:08:28 阅读:(600)

俊知:找到企业发展的恒动力

  “集俊以知,和谐共荣”,八个闪亮的大字,立在俊知技术有限公司展示厅门口。

  这便是俊知技术的名称由来,同时也浓缩了俊知的企业发展观——会聚人才化成知识的力量,成为一个现代优质企业,让公司上下“大家都好”。

  员工收入保证年增长达到12%,工作餐、员工宿舍,子女上学,甚至买房、买车可享受低息贷款……一条条明文写入公司管理制度的条款,实践着俊知技术以人为本的理念。在第二批党的群众路线教育活动中,俊知技术有限公司党委更是连发三问:凭什么让员工心甘情愿地奉献?凭什么让员工更加努力地工作?凭什么让员工对公司有归属感?这三问问到了全体职工的心坎上,点出了企业管理的精髓。

  

  用“三增”来回答“三凭”

  

  月初的一天,公司一个木工小组的工人钱荣根意外地见到了工作十分繁忙的董事长、党委书记钱利荣。钱利荣和包括他在内的十位木工工人挨个儿地谈心,用了整整一个下午的时间。

  

  在党的群众路线教育实践活动中,“双十”谈心是俊知技术一个重要步骤。党委班子每个成员和十名学员结对谈心,每名党员和十名员工结对谈心。钱利荣就找了一线员工钱荣根们,认真倾听,收集群众“声音”,其中大家反映比较强烈的管理简单粗暴的问题很快在随后几天得到整改。

  

  “俊知在筹建时就建立了企业党支部,现在是有着108名党员的企业党委。”俊知技术有限公司党委副书记郝广允说,开展党的群众路线教育实践活动,俊知借此“东风”实现从上到下的彻底“交心”。

  

  三个“凭什么”是审视公司管理制度的不足。全面考虑之后,公司给出三个相应的“增加”:不断增加关心呵护,持续增加福利待遇,逐步增强股权激励。

  

  通过各种方法,俊知技术多渠道征求广大员工的意见和建议,截至4月底收到了关于“四风”问题、经营管理、技术研发等方面的反馈293条。有的意见建议,比如有员工希望把每周的单休改成双休,已经进入了整改方案制订阶段。

  

  好制度不是一天建立的

  

  教育实践活动突出的是员工利益至上。“这其实是俊知一直在努力的方向”,公司管理人员沈小鹏说。

  

  再过几天,在保卫科已经工作7年的外地员工王海波就可以每天都见到3岁的女儿了。前不久,经过党群工作部的协调努力,王海波的女儿办好了手续,顺利地进入宜兴实验小学幼儿园上学。

  

  王海波告诉记者,在俊知,每一位员工都知道郝广允的电话,不光在8小时之内,在8小时之外,员工遇到特别的难处,可以随时打他的电话。郝广允说,公司自2007年成立以来就一直如此,迁户口、办身份证、子女上学等员工生活中的闹心事都要一一办妥,为的就是让他们安心工作。

  

  俊知的员工待遇实在是叫人羡慕。一线工人每年收入12%的增幅雷打不动,即便这一年不盈利,因为员工无错。刚从高校毕业的员工有集体宿舍,结了婚的员工有夫妻宿舍,宿舍里设施齐全,每个月只要象征性地交60元钱。每年春节,外地员工根据不同级别可以报销来回交通费,而且买票的事公司包办。

  

  “对于员工工作生活的不同阶段都给予细致的关心,俊知通过建章立制的方式给予保障”。沈小鹏说,公司在2008年底就成立了制度委员会,专门对员工的需求进行调查研究,找出解决难题的办法。

  

  凝聚人心企业跑出“加速度”

  

  在公司董事长钱利荣眼里,为员工服务,能带来员工对企业的归属感和向心力,进而转化为发展的动力,最终得益的是企业和企业的所有员工。这是企业发展的恒动力。

  

  前不久,公司发出通知,满5年工龄的员工将能持有公司股份。这家公司的设想是逐步削减大股东所持股份,通过增强股权激励做大企业总盘子。所谓“财散人聚”。

  

  员工,是企业最大的财富。沈小鹏告诉记者,在人才引进上,俊知有着极高的号召力,今年企业又招进了200名技术蓝领。近年来,公司订单常年不断,车间生产线经常要加班,前不久清明、五一假期,很多本来可以回家探亲的外地员工主动选择留下来,帮助车间完成手上的订单。企业用“贴心”换来了员工的“齐心”。

  

  2007年成立至今,俊知技术每年以翻番的速度在发展,如今成为中国移动、中国电信、中国联通三大运营商的供应商,和华为、中兴等名企成了战略合作伙伴,射频同轴电缆产量连续4年位居全国第一。在国内,俊知甚至创下了用最短的时间完成上市、成为高新技术企业以及申请认定为中国驰名商标三个“之最”。