发布日期: 2015-07-01 10:08:05 阅读:(497)

现代企业制度+党的建设+社会责任

——红豆集团探索构建中国特色现代企业制度的实践与启示

中央组织部组织二局、江苏省委组织部、

无锡市委组织部联合调研组

  

  红豆集团是一家集纺织服装、生物医药、橡胶轮胎、房产置业四大产业于一体的大型民营企业集团,现有职工2.2万名。集团设党委,共有党(总)支部103个、党员1269名。近年来,集团党委紧紧围绕企业生产经营管理开展党的工作,探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”的内部治理模式,以“党建强”促进“发展强”,2011年被评为“全国先进基层党组织”、全国非公企业“双强百佳党组织”。

  为深入总结红豆集团党建工作经验,近期,中央组织部组织二局会同江苏省委组织部、无锡市委组织部组成联合调研组,在前期派人蹲点调研的基础上,又通过实地考察、个别访谈、小型座谈、集中研讨等方式,对红豆集团党委探索构建中国特色现代企业制度、把党的政治优势转化为企业发展优势的做法和成效进行了专题研究,形成如下报告。

  一、红豆探索:回答了民营企业“走什么路”这样一个重大问题

  “举什么旗、走什么路”,是事关民营企业发展方向的重大问题,也是事关中国特色社会主义事业长远发展的重大问题。红豆集团以他们的生动实践,交出了一份很好的答卷,走出了一条具有中国特色的民营企业健康发展之路。

  抢抓改革发展机遇, 企业不断成长壮大。红豆集团前身是1957年创办的一家小型棉花加工场;1983年,乘着改革开放春风,加工场发展为乡镇企业,产值连年翻番;1992年,在小平同志南方谈话鼓舞下,成立企业集团,被国务院列为改革试点企业;2001年,抓住资本市场开放机遇,股票上市。近30年来,红豆集团年均增长速度稳定在25%以上。2011年,集团营业收入达351亿元,资产规模达181亿元,实现利税20.45亿元。

  紧跟国家产业政策导向,推动企业转型升级。集团认真贯彻落实科学发展观,按照国家调整产业结构要求,积极实施“转变发展方式、提升产业层次”,“相对多元化、高度专业化”战略。强化设计研发、品牌运作和市场营销,创建中国纺织材料交易中心电子商务平台,极大提升企业运营效率,实现纺织服装业由生产经营型向创造运营型转变,集团服装总销量连续3年位居全国首位。按照国家节能减排等有关要求,主动关停印染、电镀、电池等高污染、高能耗项目,发展绿色生态、低碳低耗新兴产业。投入数亿元进行珍稀树种——红豆杉的人工种植和开发利用,已建成世界最大的红豆杉育苗基地,种植3万多亩、3000多万株,形成了人工快繁、盆景栽培、提炼制药、多元开发的产业链。

  响应国家“走出去”战略,企业迈向国际化。在国家发展外向型经济、实施“走出去”战略指引下,2002年起分别在美国洛杉矶、纽约和日本东京建立了外贸公司;2007年在柬埔寨创办了11.13平方公里经济开发区,这是中柬两国首个签订框架协议的合作园区,得到两国领导人高度重视,被商务部、财政部考核确认为首批境外经济贸易合作区。目前,集团境外企业年营业收入1.35亿美元,资产总额超过1亿美元。

  践行社会主义核心价值观,积极履行社会责任。多年来,集团坚持以诚信经营、关爱员工、扩大就业、多交财税、爱护环境、带动周边、奉献社会为职责,在民营企业中率先通过社会责任体系认证,从未出现任何因产品质量和欺诈消费者而引发的纠纷。先后出资1800多万元帮助周边8个村、10个厂发展经济。汶川特大地震发生后,集团党委书记、总裁周海江个人交纳“特殊党费”100万元,并向北川、聚源、映秀三所中学捐款300万元,设立“七一红豆奖学金”。2011年,甘肃舟曲发生特大泥石流灾害后,集团主动为500多名灾区同胞提供就业机会。据统计,近5年红豆集团已为各类公益事业捐款捐物折合人民币3 亿多元。

  优化企业内部治理结构,探索构建中国特色现代企业制度。经历了乡镇企业—股份制改造—现代企业制度的跳跃发展后,红豆集团发现照搬西方现代企业制度,并不能从根本上解决民营企业普遍存在的决策不准、人才缺乏、人心不齐、信念动摇、短期行为等先天不足。红豆集团尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理,形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式,有效突破企业管理的“天花板”瓶颈。在这一模式中,“现代企业制度”是基础,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,规范企业行为,激发内在动力;“党的建设”是灵魂,通过党建工作形成企业独特竞争优势,推动企业利益与国家、社会利益高度统一;“社会责任”是使命,通过加强和创新社会管理,优化发展环境,促进稳定和谐。一些专家学者称之为“中国特色现代企业制度”。

  纵观红豆集团五十多年的发展历程,有一条红线贯穿始终,这就是始终坚持“听党话、跟党走”,始终坚持“看绿灯、走正道”,始终坚持用党的方针政策引领企业发展方向,从而走出一条具有中国特色的现代企业治理之路,最终使企业走上健康发展、和谐发展、科学发展之路。

  二、红豆实践:找到了民营企业党组织有效发挥“两个作用”的实现途径

  红豆集团通过构建中国特色现代企业制度,把党的建设有机融入企业生产经营管理的各个方面,在工作中全面推行“五个双向”的工作机制,为有效发挥党组织在职工群众中的政治核心作用和在企业发展中的政治引领作用提供了有力保证。

  1、班子双向进入。在企业决策、管理、经营、生产各个层面,全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职,从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。一是实行集团党委和管理层交叉任职。集团党委11名委员全部进入董事会、监事会、经理层,董事会10名成员全部兼任党委委员,总裁兼任党委书记,纪委书记兼任监事会主席,组织部长、宣传部长分别兼任人力资源部、品牌文化部部长,形成了适应企业法人治理结构的党组织领导体系。二是实行厂长经理一岗双职。根据企业生产经营规模、部门建制特点和党员分布情况,不断完善集团内部党的组织网络,同步调整、配备党组织和经营管理班子。集团10个子公司党员总经理和近百名党员厂长全部兼任党(总)支部书记。红豆纽约外贸公司、柬埔寨开发区设立时,同步建立党组织,党员总经理同时兼任境外公司党支部书记,确保企业发展到哪里,党的工作就覆盖到哪里。

  2、工作双向互动。建立生产经营管理和党建工作双向互动机制,集团党委负责思想政治、企业文化、目标考核、人事任免等工作,参与企业重大决策、生产经营、管理和监督。一是建立双向互动决策机制。集团党委通过党委扩大会、管理层和党组织联席会议等方式,学习领会党的路线方针政策,把国家的方针政策转化为企业发展的具体行动。按照“稳增长、促转型”要求,集团党委提出“争先发展不停步、创新发展不动摇”的思路,集团先后投入50多亿元,建成红豆杉生态科技、高端橡胶轮胎制造和境外园区开发项目,取得了良好的效益。二是建立双向互动落实机制。建立周一晨报会、周五党委委员和公司经理例会等制度,加强党组织与企业管理层的互动交流,推动各项决策的落实。集团党委以“打造千亿红豆,彰显先锋力量”为载体,深入开展创先争优活动,动员基层党组织和全体党员立足本职岗位创先争优,带领广大职工共创一流业绩。三是建立双向互动考核机制。把实现企业绩效目标作为检验党建成效的重要标准,通过签订年度计划书、月度任务书、岗位责任书,强化对各党组织和党员的目标引领,把党建工作的目标要求转化为推动企业发展的实绩需求。

  3、人才双向培养。充分发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势,形成企业各类人才双向培养、共同发展的良好局面。一是把企业生产经营骨干培养成党员。在一线职工中开展星级员工评选活动,推荐三星级以上职工免费上大学,在三星级以上员工中培养入党积极分子,送到红豆党校培训,目前已有25%的三星级员工光荣入党。实施“百才工程”,引进博士生、高级工程师等国内外高端人才100多名,并加大在高级人才中发展党员力度,党员科技人才比例已达31.7%。二是把党员培养成企业生产经营骨干。紧密结合生产经营开展党员教育、管理和培训,实现党员政治素质、专业技能双提升。生产车间操作工郭军伟在党组织培养下光荣入党,并于2008年获得全国纺织行业技能竞赛制版冠军,荣获“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”称号。在诸多类似典型的带动下,一大批党员成为技术能手和经营骨干,形成了提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一群职工的生动局面。三是把党员骨干培养成企业经营管理人才。建立党员示范岗、党员营销团队、党员技术攻关小组,开展党员身边“无隐患、无违章、无次品”等活动,增强党员骨干岗位奉献意识和岗位建功能力,把他们培养成企业生产、经营、科研、管理等各条战线的行家里手,成为让职工满意的党员当家人。目前,公司股东代表95%是党员,各子公司总经理100%是党员,100多家分厂厂长95%是党员。

  4、文化双向互促。集团党委坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设,通过加强引导、增进共识、创新方法、健全制度等措施,在集团上下形成基本道德规范,凝聚强大精神力量,提升企业核心竞争力。一是坚定共同理想信念。办好红豆报、红豆网站、红豆电视台和红豆大学,在企业中深入开展形势政策、基本国情、革命传统、改革开放和国防教育,帮助企业职工牢固树立中国特色社会主义共同理想和信念。倡导艰苦创业、团结奋斗精神,确立了“产业报国、共同富裕”的企业宗旨,用企业健康快速发展成果报效国家、奉献社会。二是塑造健康向上企业精神。举办“十佳歌手赛”、“红豆树下婚礼”,开展“争显先锋力量”主题演讲等活动,丰富职工群众文化生活,培育了“诚信、创新、奉献、卓越”的企业精神。三是丰富企业文化内涵。以“铸造红色品格、打造绿色企业、建设幸福红豆”为愿景,大力弘扬优秀民族文化,营造红豆“情”文化氛围。连续举办十二届“七夕红豆相思节”,推动“七夕节”列入第一批国家非物质文化遗产名录,被中央宣传部等七部委评为“我们的节日”。

  5、制度双向互补。集团党委认真分析党的建设和现代企业制度各自优势,找准二者结合点,推动企业发展和党建工作互促共赢。一是运用党的制度优势提升企业管理科学化水平。把党的民主集中制运用到企业重大问题决策之中,帮助企业掌握实情、科学决策。坚持任人唯贤、制度选人,把党委领导班子成员公推直选、党内考核评优机制引入企业人力资源管理,全面推行企业管理层人员竞争上岗,以绩效导向取代关系导向,为企业员工创造了公平公正的发展机会。二是借鉴现代企业管理理念方法提升党建工作规范化水平。引入ISO9001质量管理体系,把企业管理的方法和理念导入党建工作,完善集团党建工作运行机制,使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化。坚持政治素质和工作业绩并重的导向,在基层支部和党员考核评优中,把业绩作为重要标准,保证评为先进党支部的单位全部是业绩最突出的部门,优秀党员全部是工作最出色的员工。

  三、红豆效应:党建强、发展强、社会形象好

  红豆集团的创新实践,产生了人才集聚、活力和谐、品牌示范、跨越发展等良好效应,取得了企业党建与发展互促、社会形象大大提升的良好效果。

  1、人才集聚效应。集团党委牢固树立人才优先的发展理念,积极把党的组织优势转化为企业发展的人才优势,形成了强大的引才聚才“磁场”。一是高端领军人才集聚红豆。在红豆杉生物制药领域,由中国科学院蒋有绪院士等挂帅的院士工作站、博士后工作站和产品研发中心,集聚了大批海内外高新技术领军人才;吸引一批外籍专家,分别领衔服装、家纺和高端轮胎设计研发。目前,在集团工作的各类国际、国内领军型研发人才有近百名。近5年,集团年均申请专利超过160件,累计获得专利1767项,被评为国家专利示范企业。二是经营管理人才竞相涌现。会同新加坡、美国等境外培训机构,联合举办MBA核心课程班和经理人培训班,打造了一支500人的职业化、现代化和国际化管理人才队伍。在营销一线选拔培养3000名专卖店店长,涌现出50多名年内销超千万元的市场营销人才,30多名年外销超150万美元的国际贸易人才。三是高技能人才层出不穷。集团先后培养出全国纺织行业技能竞赛制版冠军、“全国技术能手”郭军伟、全国服装制作职业技能大赛亚军秦军等一批高技能人才,在他们的带动下,形成了一支1000多人的星级员工操作骨干队伍。

  2、活力和谐效应。集团党委坚持以人为本,想职工群众之所想,积极维护职工合法权益,协调各方利益关系,激发职工群众干事创业热情,促进了企业内外和谐。一是“生活有保障”稳定了队伍。实施职工收入增长计划,保证职工享受包吃包住待遇,近三年企业职工工资收入实现了倍增。目前,一线操作工月平均收入超过3500元。拿出2700万元设立“红豆慈善基金”,开展“三必到、五必访”活动,主动帮助职工解决子女上学、大病就医、因灾致困等实际问题。近年来,红豆职工流失率仅为3%左右。二是“情绪有释放”凝聚了人心。注重人文关怀和心理疏导,在办公楼、生产车间、食堂宿舍等公共场所广泛设立“书记、总裁信箱”、“回音壁”,使员工各种诉求得到及时表达和解决。开展合理化建议评选活动,激发广大员工的主人翁意识,使党组织成为职工群众的“贴心人”和“主心骨”。三是“事业有希望”激发了活力。推行星级员工上大学、管理职位竞争上岗、股权向骨干开放等措施,制定员工职业成长规划,为员工成长成才、实现职业梦想创造条件。毛毯厂厂长徐学文曾是一名外来打工者,回顾自己在红豆的成长经历,深有感触地说:“只要你肯努力,每个人都能在红豆实现自己的梦想。”

  3、品牌示范效应。红豆集团把党的建设和社会责任与现代企业制度有机融合,不仅打造了非公企业党建品牌,也有效提升了企业社会形象和品牌知名度。一是党员职工成为一面面旗帜。在红豆员工心目中,党员是学习榜样,是工作楷模,平时看得出、困难面前显得出、关键时刻站得出。“党员责任区”、“党员示范岗”闪亮在生产经营第一线,“我是党员跟我上”成为每一名党员的自觉行动。在今年外贸出口整体下滑的形势下,国际贸易部的优秀共产党员王晓燕等人带领纽约分公司,分别实现销售、利润同比增长29.2%和25.5%。党员群体已经成为红豆最可宝贵的品牌资源,成为红豆核心竞争力的重要组成部分。二是党建工作成为一个标杆。近年来,红豆党建工作经验引起各方关注,得到中央和各级领导充分肯定,获得了“全国先进基层党组织”等诸多荣誉。全国各地先后有1000多家非公企业党组织到红豆考察学习。中央和地方有关部门以及各大新闻媒体通过不同方式,调研总结、宣传推广红豆党建经验。2011年,红豆集团党委成为全国首家引入ISO9001质量管理体系的非公企业党组织,创造了民营企业党建工作的“红豆标准”。三是党建品牌提升企业形象。2012年3月,在全国非公有制企业党的建设工作会议上,红豆集团党委作为全国唯一一家民营企业党组织代表介绍经验。江苏省委、无锡市委以及中国纺织工业协会先后在红豆集团召开非公企业党建工作现场推进会(研讨会)。党委书记周海江先后受邀在中央党校、全国组织干部学院等专题培训班上介绍红豆党建的创新做法。这些都有效提升了企业形象和“红豆”品牌知名度、美誉度。红豆系列品牌专卖店已迅速增至3000家,“红豆”牌红豆杉走进千家万户,走进了中南海,并亮相上海世博会和西安园艺博览会。

  4、跨越发展效应。红豆集团探索形成的中国特色现代企业治理模式,彰显出强大的制度优势,推动企业实现了从传统单一产业向现代多元产业、从粗放管理向科学管理、从本土经营向跨国经营的跨越。改革开放以来,集团各项营业收入年均增幅保持25%以上,从一家濒临倒闭的乡镇企业,发展成为现代大型民营企业集团。2012年,名列中国民营企业500强第44位。即使在当前宏观经济下行压力较大的背景下,集团主要经济指标仍然保持较快增长。今年1—7月,集团营业收入和利润同比增长均超过两成,上交税收增长29%。面向未来,红豆集团描绘了更加远大的发展蓝图,致力打造“百家样板工厂”、“千人研发团队”、“万家品牌专卖店”、“百亿级电子商务”,计划到2015年实现“千亿红豆”目标。

  四、红豆启示:中国特色现代企业制度具有强大生命力

  红豆集团探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体、具有中国特色的现代企业管理制度,符合我国国情,适应非公企业持续健康发展需要,具有独特优势和强大生命力。

  ——这是打造“中国优势”、实现“三个健康”发展的制度创新。改革开放30多年来,红豆集团在党的方针政策引领下,通过发挥党建工作的独特作用,实现了企业持续增长、快速发展,周海江本人光荣当选党的十七大、十八大代表,被评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”,担任多个重要社会职务。集团党委积极为员工成长成才搭建平台、创造条件,让职工感到“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”,涌现出一大批党员骨干人才。红豆集团的实践表明,在非公企业加强党的建设,构建中国特色现代企业制度,可以把党的政策优势转化为企业发展的决策优势,把党的组织优势转化为企业发展的人才优势,把党的群众工作优势转化为企业发展的和谐优势,把党的制度优势转化为企业发展的竞争优势。在非公企业广泛建立并推行这一制度,有利于非公企业走得更好、更稳、更远,有利于把广大出资人和职工群众紧密团结在党组织的周围,有利于实现非公企业、出资人、职工群众健康成长发展,最终有利于把“中国特色”打造成为“中国优势”。

  ——这是保证非公企业发展方向、巩固党执政地位的根本之策。非公经济的迅猛发展,对巩固我们党执政的经济基础、社会基础、组织基础提出了新的课题。红豆集团探索建立中国特色现代企业制度,为充分发挥非公企业党组织的政治核心和政治引领作用找到了有效路径;开展深入细致的思想政治工作,激发了职工群众的创造活力,促进了社会和谐;实施“人才双向培养”机制,不断壮大党的力量,健全党的组织,强化了人才支撑和组织保证。红豆的探索实践,从顶层设计层面凸显了党在非公企业的重要地位,为党组织有效发挥“两个作用”提供了制度保证。在非公企业广泛建立并推行这一制度,是从根本上保证非公企业发展的正确方向,巩固党在非公经济领域执政基础的长远之策。

  ——这是凝聚各方力量、推进事业发展的动力源泉。非公企业已经占到我国企业总数的70%以上,增加值占GDP的60%以上,提供了80%的城镇就业和90%的新增就业,以及75%的技术创新和80%以上的新产品,成为我国社会主义市场经济的重要组成部分、现代化建设的重要推动力量、解决社会就业的主渠道和自主创新的生力军。多年来,红豆集团坚持党的领导不动摇,坚持结合实际开展党的工作,把“红色资源”转化为企业发展的“红色动力”,在推动经济社会发展、保障和改善民生、促进社会和谐稳定等方面做出了突出成绩,实现了企业发展与国家发展的高度统一。实践表明,红豆集团探索构建的中国特色现代企业制度,是坚持中国特色社会主义道路的生动实践。在非公企业广泛建立并推行这一制度,必将为推动我国非公企业健康发展、乃至整个经济社会又好又快发展,注入生机活力。